“Hội mới nhất chứng bỏ hết”, cuộc đào thoát của tỷ phú Việt.

Đó là sự sinh tồn của DN và sự hiệu quả của đồng vốn sẽ quyết định

Giới đầu tư hẳn chẳng thể quên ông Đặng thật tâm khi thốt lên "tôi sợ lắm rồi" và cương trực nhận các khoản nợ lớn, thừa nhận thất bại khi đầu tư vào nhà băng, thua lỗ khi đầu tư vào viễn thông và ưng ý rút khỏi khỏi đầu tư tài chính, chứng khoán, BĐS để tụ hợp vào thế mạnh phát triển khu công nghiệp và xúc tiến đầu tư.

Đầu tư đa ngành, theo nhiều chuyên gia là căn bệnh của lòng tham và hậu quả của nó đa phần là tiêu cực. Nợ nhiều, các dự án lại cần vốn quá lớn và độ an toàn tài chính DN kém đi đã khiến "người có tầm nhìn xa" Đoàn Nguyên Đức bớt đa mang.

Một DN lão làng trên TTCK là Gemadept (GMD) cũng đã nếm trái đắng của đầu tư đa ngành và cũng đã chuyển đổi khá mạnh mẽ, tập trung nguồn lực vào hoạt động truyền thống và chủ chốt, giao nhận và tải. Làn sóng trút bỏ bớt những lĩnh vực không phải thế mạnh, ngốn nhiều tiền và dẫn tới Nợ nần chồng chất, chứa đựng rủi ro cao. Việc bán các dự án thủy điện tại Việt Nam về căn bản đã thương thuyết ký kết xong, và thu tiền cũng gần xong.

Rất nhiều DN nổi danh khác cũng đã từng rơi vào tình trạng điêu đứng do dính vào đa ngành, quên mất trung tâm kinh doanh của mình như: Hanoimilk, Trường Hải, PVX, KDC. Thu hẹp và kết thúc hàng loạt các hoạt động kém hiệu như đầu tư tài chính, chứng khoán.

Bỏ hết quay về nghề cũ  Hội chứng "bỏ hết" đang lan rộng trong cộng đồng doanh nhân khi nền kinh tế liên tục rơi vào khó khăn, thị trường và giá trị các tài sản xẹp xuống và việc vay vốn không còn dễ dàng nữa. Thực tại, định hướng mới này đã được bầu Đức thực thi khi liên tục hạ giá bán căn hộ, co gọn kinh doanh BĐS, bán hàng loạt dự án thủy điện.

Trong ĐHCĐ 2013 gần đây, chủ tịch HĐQT Mai Linh cũng cho biết, công ty đã nhận thấy nguy cơ của đầu tư đa ngành từ năm 2008 và đã đẩy mạnh thoái vốn khỏi nhiều lĩnh vực (như viễn thông, thủy điện. Ngành gỗ HAG sẽ chỉ giữ lại khoảng 20%. Gã đồ sộ trong lĩnh vực chuyên chở taxi Mai Linh phải thẳng cánh cắt bỏ những lĩnh vực cơi nới, ngoài ngành là một tỉ dụ điển hình về việc thương buôn quay lại tập trung với ngành nghề chính.

Trên thực tiễn, nhiều thương lái như bầu Đức của HAG và ông Trần Lệ Nguyên của kinh kì. HAG sẽ tái cấu trúc một lần nữa, hội tụ vào 2 ngành chính là nông nghiệp và bất động sản (BĐS).

Lỗ bán, có lãi cũng bán  Ông Đoàn Nguyên Đức vừa có buổi tiếp xúc NĐT nhằm cập nhật chiến lược trong tuổi 2013 - 2015. Tuy nhiên, điều đó không có tức là DN cả lịch sử phát triển của mình chỉ tụ tập vào một doanh nghiệp hay một ngành.

Không thể cảm hứng, phong trào hay ăn xổi. Đây là một dấu hiệu cho thấy các DN đang vận động theo quy luật của thị trường. Việc hạ giá căn hộ với mức khủng để giảm tồn kho, thoát dần khỏi gánh nặng BĐS, cho dù BĐS và gỗ là phát xuất điểm, là bệ phóng trước nhất của đại gia này. 400 tỷ đồng, trong đó nợ ngắn hạn là hơn 9

) Trong 3 năm gần đây và sẽ triệt để trong năm 2013. Đã nhận thấy sự bất ổn của đầu tư quá dàn trải và đã quyết định bán bớt, thoái lui khỏi một số lĩnh vực. 300 tỷ đồng. Trong đó nông nghiệp bao gồm: mía đường, cao su và cọ dầu; BĐS chủ lực là dự án Myanmar.

Và đầu tư rất lớn cho cao su, mía đường và dự án BĐS khổng lồ ở Myanmar. Theo đó, HAG sẽ rũ bỏ một nửa các lĩnh vực hoạt động ngày nay. Nam 2013, Mai LInh chỉ tập trung hoàn toàn cho kinh doanh taxi lên cùng với các dịch vụ bảo trì và các hoạt động thương mại, thay vì hàng chục ngành nghề kinh doanh ở hầu khắp các thành thị như trước đó.

Nợ theo đuổi, thua lỗ triền khi dính nhiều ngành nghề có lẽ đã khiến tập đoàn lãnh đủ hậu quả, quyết bỏ hết các lĩnh vực tay trái. Tổng nợ phải trả trả tới cuối quý II/2013 lên tới gần 19. Nhưng tuốt luốt đều phải cẩn trọng và dựa trên hiệu quả.

Và tính tới chuyện đi trồng cao su. Hiện tượng DN tự tái cơ cấu, giao hội vào thế mạnh, vào lợi thế cạnh tranh của mình sẽ góp phần hăng hái vào quá trình tái cơ cấu của nền kinh tế.

Với HAG, Bầu Đức đã từng tuyên bố, sau 2015, HAGL sẽ rút hẳn khỏi BĐS. Hàng loạt các tiếng tăm lớn đã tháo chạy khỏi những lĩnh vực đầu tư "nghìn tỷ" như cảng biển, thủy điện như Đồng Tâm, Hoàng Anh Gia Lai, Tôn Hoa Sen.

Kinh kì (KDC) đã nhanh chóng rút khỏi đầu tư tài chính, địa ốc để quay về với ngành nghề bánh kẹo dù chấp nhận lỗ so với khoản đầu tư bỏ ra. BĐS ở Việt Nam sẽ được tách ra cho các công ty con. HAG quyết định bán các dự án thủy điện ở Việt Nam; thu hẹp dần hoạt động khoáng sản và sau đó bán đi; bán cổ phần ngành gỗ đá cho người lao động.

Đã diễn ra mạnh mẽ trong thời kì gần đây. Theo HAG, thủy điện ban sơ được xác định là ngành chiến lược nhưng sau 4 năm hoạt động cho thấy cho dù có lợi nhuận nhưng chi phí vốn lớn nên tỷ suất lợi nhuận không còn cao trong khi HAG lại có nhiều tuyển lựa tốt hơn.

Trên thực tại, các ngành mà HAG dự định rút lui được cho là vẫn đang sinh lời nhưng then chốt của vấn đề có nhẽ ở chỗ tập đoàn này đã quá dày nợ.

Gần đây, một số đơn vị đã chuyển hướng và gặt hái những kết quả khá hăng hái như: SAM thoát khỏi cái cáo chật chội sinh sản cáp vốn là sở trường; REE chuyển hướng thêm vào lĩnh vực năng lượng.